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《人民日报》报道禹王台区组织工作引起强烈反响
砥砺前行为远方

字号: 2018-02-08 06:51 作者:王刚 来源:开封网-开封日报

核心提示:“政去留声考核,对近五年来调离本单位的领导干部进行测评,并推荐出一名近五年调离本单位的最优秀科级干部,通过谈话掌握此干部的处事方式和受好评主要原因等。

全媒体记者王刚报道 1月29日,《人民日报》第4版的一篇报道让禹王台区声名远扬并受到全国关注。当日,该版题为《全流程规范,选人用人严起来——关注基层干部队伍建设(上)》的文章中用大篇幅详细介绍了禹王台区委组织部在基层干部日常考核中的探索性做法。该报道刊出后,在我市、我省乃至全国党员干部中引起强烈反响。

该报道在第一部分《规范选任流程,让显规则破除潜规则》中这样写道:“近日被提拔到新岗位,平时扎实工作,没有送一根烟没有求人说情的刘民英十分激动。在提拔后的组织谈话时,刘民英说:‘这次工作调整,是对我的鼓舞和鞭策,感谢组织对我的信任,我也衷心信任组织,一定不辜负组织的期望。’这是河南省开封市禹王台区委组织部综合考评选拔干部的成果,他们运用大数据对干部长时段全面考察,推选出能力强、群众公认度高的人选。”

在第二部分《突出日常考核,引入大数据等新支撑》中,该报道详细介绍了禹王台区的探索性做法:

“日复一日的工作状态和处理问题水准,真实反映了干部的能力和水平。2016年8月印发的《关于防止干部“带病提拔”的意见》,要求坚持经常性、近距离、有原则地广泛接触干部,深入了解干部的日常品行和表现,多渠道、多层次、多侧面识别干部。记者了解到,很多地方着重深化对基层干部的日常了解,同时也进行了一些探索。

“禹王台区委组织部相关负责人介绍,当前在基层干部日常考核中普遍存在完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高等问题,他们探索了以大数据为支撑的干部考核模式,代替过去识人凭经验、用人凭印象的做法,提高了识人辨人精准度和选人用人公信力。

“禹王台区依托百分制考核、排序法考核、政去留声考核等,建立数据库。

“百分制考核,不打招呼、不提前告知,在全区干部会时,临时进行干部测评。测评采取百分制,对领导干部按照德、能、勤、绩、廉五个方面分优秀(95分、90分)、良好(85分、80分)、中等(75分、70分)、一般(65分、60分)四个评价格次、八个评分标准进行百分制考核。汇总每次测评数据,形成数据库。

“排序法考核,要求参与测评人员对本单位所有科级干部按照平时综合表现排序,每个序号只能选一名,不能并列,有效摒弃了‘老好人’思想造成的全优、全好的测评结果。通过比对排序结果与班子成员排名之间的差异,可以精细化分析干部在本单位的民意情况。

“政去留声考核,对近五年来调离本单位的领导干部进行测评,并推荐出一名近五年调离本单位的最优秀科级干部,通过谈话掌握此干部的处事方式和受好评主要原因等。此办法能排除人情影响,更准确地考核出调离干部的德才表现,更有效地检验出区委选人用人的公信力和准确度,为以后干部使用提供参考。

“该负责人表示,数据库将干部培养、选任等环节有机整合到一起,建立干部全档案,可以跟踪同一干部在不同时期的发展表现,对干部状态进行趋势研判。对趋势连续向下的干部及时提醒谈话,对趋势持续走高的干部在提拔使用和评先评优中予以倾斜。

“据介绍,2016年以来,禹王台区共调整干部五批次,涉及260人左右,每次调整均平稳有序,无上访反映问题现象,干部队伍得到了全面加强。”

该报道刊发后,禹王台区党员干部群情激昂、备受鼓舞。

前不久被提拔的菜市办事处副主任郭飞告诉记者:“我是区委采用这种考核方法选拔干部的获益者之一。事实证明,在禹王台区,只要踏踏实实做事、老老实实做人,就一定能得到重用,就一定有实现自己人生价值的平台!”

市委组织部也及时将这篇报道转发至《开封党建》公众平台上,向全市党员干部推广这种成效显著的工作方法。

此外,许多外省市组织部门纷纷向禹王台区委组织部打电话咨询、学习。

对于此,禹王台区委常委、组织部部长和海新告诉记者:“我们应当秉承初心、再接再厉,做出更多有益的探索!”

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责任编辑:刘薇薇

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